我們目標清晰明確,矢志爭取生活用紙第一把交椅,加快個人護理業務發展,成為亞洲領先的衛生用品公司

二零一六年揭開了維達新五年計劃之序幕。我們目標清晰明確,矢志爭取生活用紙第一把交椅,加快個人護理業務發展,成為亞洲領先的衛生用品公司。過去一年,維達無懼變幻莫測之宏觀經濟及高度競爭的市場環境,堅持以品質為先、創新為本的方針努力經營,終繼續嬴取消費者的肯定和支持。我們在國際化里程碑上也寫下濃墨一筆,藉收購Svenska Cellulosa Aktiebolaget (「愛生雅」)於東南亞、台灣及韓國業務,將維達的業務版圖有效延伸至亞洲市場,迎來了新的發展契機。未來三十年,我們期待看到維達的業務從覆蓋14億人口變成覆蓋20億人口的市場。

細看中國快消品市場,各國內國際品牌爭持激烈,網購活躍巔覆了傳統營銷模式。在生活用紙市場供求狀況仍未完全平衡下,維達始終不參與價格戰,堅定不移地拼質量、拼品牌,並以科學思維、創新之精準行銷策略,加大力度發展電子商務和優化紙巾產品組合,滿足消費升級需求,此等舉措讓維達在具挑戰的環境下保持了強勁自然增長。儘管我們在生活用紙領域做到了領導地位,但在龐大的個人護理市場還是從零開始。中國人口老齡化為我們失禁護理市場方面帶來商機,我們認為要發揮好市場潛力的同時,也應利用好地方政府的推動作用。因此,維達年內與江門政府共謀可持續發展的長者護理模式,並期待未來複製至其他省區。女性和嬰兒護理市場百花齊放,消費者樂於嘗試高品質的新品牌,從以往的價格導向,朝價值導向過渡。夯實個人護理市場誠然需時耕耘、滲透,不能一蹴而就。幸運的是,維達擁有全球優秀的失禁、女性和嬰兒品牌,我們會按優先次序逐步將旗下具競爭力的國際品牌滲入中國市場,以高品質價值產品吸引消費者。

展望二零一七年,宏觀環境存在不確定因素,全球政治格局轉變、美元強勢,可變性很大。而中國經濟已進入新常態,消費增長以質為重是不爭事實。長遠而言,中國衛生護理行業前景遼闊,城鎮化進程提升家庭可支配收入,消費者渴慕高品質衛生用品,是發展衛生用品業務的理想平台。另一邊廂,亞洲個人護理用品業務紮實成熟,自整合以來,維達亞洲團隊堅定不移地繼續保持亞洲業務穩步增長。我們樂見中國和亞洲兩地團隊交流愈為密切,為雙方帶來不少新想法、新思維,這些思想的碰撞正是推動維達快速前進的新動力。

企業規模愈大、社會責任更重。維達現作為一家擁有四大品類、十大品牌的亞洲衛生用品公司,將一如既往,不僅努力追求盈利增長,而且更著重環境保護、企業管治及社會貢獻。年內,維達在綠色供應鏈、低碳生產上下了不少功夫,也更新完善員工《行為準則》。今年,維達更有幸獲香港董事學會頒發的「傑出董事獎」,對維達高水平的企業管治作出肯定和鼓勵。作為集團主席,本人深感驕傲。

展望二零一七年,正值維達上市十週年,是標誌著我們的國際化、多品類衛生用品公司的轉型升級正式起航。維達團隊將一如既往,上下一心、努力不懈,讓維達走得更高、更遠,為企業發展創造可持續性的最佳回報。